從得標到獲利：標案支出控管與資金運用實務

標案拿到了，恭喜！不過接下來的問題就沒那麼浪漫了：錢撐不撐得到請款那天？這一案扣掉人力、採購、差旅跟代墊，到底賺多少？手上的案子還沒結，下一案又來了，你敢不敢投？

這次 COMMEET 智能費用管理系統找來 BZNK 必可貼現網一起開講。一位講「錢從哪裡來」，一位講「錢花到哪裡去」，用 90 分鐘把標案資金和支出這兩頭接起來。

兩位講者，各管一條錢的路線

上半場：接案要有底氣

投標到收款之間，企業通常得先墊一筆錢。Gino 會從標案企業實際的資金需求講起：

• 想投標卻不敢出手時，怎麼用群眾募資規劃資金

• 得標後怎麼管好資金，把支出控緊，讓錢用得更有效率

• 怎麼把標案資訊和資金安排放在一起看，做到「以案養案」，接案能力跟著往上長

下半場：接案要有利潤

支出散在不同人手上，憑證又等到月底才整理，結果錢早就花出去了，成本表卻還沒更新。Jerry 會沿著標案實際的支出流程拆解：

• 把預算、報支和憑證串起來，每筆費用都對應到正確的標案

• 減少財務和專案團隊手動彙整的工時

• 留下可以追溯的支出紀錄，老闆不用等結案，就能提早看出超支風險

議程

這場適合你，如果……

• 你是常跑政府標案的老闆或負責人

• 你手上同時跑好幾個案子，是營運主管或專案管理人員

• 你在財務部門，負責標案的預算、支出和成本

• 公司的專案費用還分散在各處，每次都要人工彙整成本

• 你曾經因為資金卡住，最後放棄投標或接案

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