事業部又在催人？——人資用 AI 把「過／不過」說清楚｜對齊用人主管、留下依據、守住例外

事業部問：「人怎麼還沒補上？」問題有時不在履歷不夠，而是每個人對「這位到底算不算合適」沒有同一把尺。

這不是產品發表會。這場線上直播從 HRBP 的日常壓力出發，談 AI 怎麼協助整理用人決策需要的證據；標準怎麼定、取捨怎麼談、例外怎麼放行，仍由人資、招募／TA 與用人主管共決並負責。

先分清楚：卡在沒人投，還是決策說不清？

行政流程可以被算得很細，但真正讓招募停住的，常是會議上說不出：為什麼這位過、那位不過？初篩、初面、審核留下的內容，能不能讓大家拿來比較與討論？

你會帶走：

• 一個診斷框架，判斷問題是候選人來源，還是用人決策沒有對齊

• 一條從職缺、履歷、初面到審核的證據鏈，把各關資料變成開會用得上的依據

• 三個可立即帶回去用的對齊小步驟，和用人主管談清楚必備／加分／否決

AI 整理證據，人來定尺與守住例外

AI 可以作為招募流程中的支援層，協助把資料整理得更有結構；它不替人判斷，也不替人承擔決策。人資負責定尺、主持討論與留下理由；用人主管參與取捨；當需要例外放行，也有可回看、可說明的依據。

30 分鐘會談什麼

• 用人決策的壓力，為什麼常落在人資身上

• 證據鏈 × 人在迴路：履歷、初面、審核如何成為同一份依據

• 工具怎麼選、怎麼和事業部談：先看資料，再決定

• 帶走框架與 Q&A

適合正在被催進度的你

HRBP、HR 主管與人資：需要和事業部對齊標準、回應進度追問。

招募／TA 夥伴：希望初篩與初面留下可比較的證據。

用人主管：想在面試前就看見更結構化的候選人資料。

免費報名後，直播連結將另行寄送。