企業經營義診活動：量子策略法則 VS 企業議題檢視

有些企業不是不夠努力，而是一直把資源投入在錯的問題上。

當業績停滯、部門協作卡關、招募留才困難，或轉型遲遲無法推進，值得重新檢視的可能不只是單一現象，而是角色定位、組織關係與發展策略之間的系統性關聯。

本活動以主辦方定義的「量子策略法則」進行企業議題檢視：一套協助經營者釐清問題本質、看見組織關係與決策盲點的策略分析方法。透過說明與排列實作，從企業正在面對的議題出發，梳理真正牽動發展的關鍵因素。

適合正在處理關鍵議題的經營者

本活動限企業主、總經理、負責人、具決策權的經營者與二代接班人申請。可帶著目前最需要釐清的一個議題前來思考，例如：

• 經營瓶頸、發展策略與轉型整合

• 組織文化、人事管理、職位安排與員工向心力

• 危機處理、產品銷售、行銷公關與家族企業議題

8/20（四）行前說明會

下午 2:00–5:00，先認識量子策略法則如何應用於企業議題，參與感知小活動與企業議題檢視體驗，並了解下一階段企業義診的進行方式。

當天流程

後續企業義診：申請、訪談、檢視

報名資料將由主辦單位甄選；後續企業義診限 20 家。符合資格並獲選的企業，可接受一次免費專業檢視服務。

1. 參加 8/20 行前說明會；具資格者將收到行前通知。

2. 由量子策略顧問進行需求訪談與議題確認，約 30 分鐘。

3. 依約進行企業議題檢視，約 40–90 分鐘，時間視企業議題情況而定。雙北地區於企業內部會議室進行；雙北以外採線上視訊會議，實際方式視議題情況而定。

講師與顧問

曾有一家成立兩年的新創公司，兩位共同創辦人持續因產品方向衝突。透過 30 分鐘議題檢視，重新梳理角色定位與市場發展策略；其後重新分工、建立品牌行銷流程，團隊合作也有所改善。

另有一位 CEO 分享量子策略帶來的管理啟發，可閱讀近期案例全文。

本活動由 360d才庫事業群與社團法人亞洲企業組織系統排列協會共同舉辦。