EDA x NotOnly HR 陳雨瑭 Miriam｜績效管理解方--目標設定與績效評核實戰

陳雨瑭 Miriam 同時具備人資、財務與業務背景。這堂課不只談制度怎麼寫，更從企業經營的角度，拆解績效管理為什麼卡住，以及問題究竟該從哪裡開始處理。

先釐清：制度不是管理的替身

新創成長到一定規模，通常會開始建立績效制度。但原本難管理的狀況，不會因為多了一張表就自動消失。

真正需要的是一套清楚的判斷規則，以及能被理解、被執行的目標。當目標設得模糊，後面的評分、自評與他評再完整，也很容易變成員工眼中的「主管說了算」。

這三小時將以實務問題為主軸，不繞理論遠路，集中拆解五個常見卡點：

1. 績效不佳，真的是制度不夠有激勵性嗎？

2. 新創公司該如何設計績效制度？

3. 日常職責、達成率與績效目標有什麼不同？

4. 達標、未達標，應該如何連結評分？

5. 員工自評與主管評核該怎麼規劃？

Miriam 重視對症下藥，擅長從多重專業視角釐清企業問題的處理順序。認識講者與顧問服務：NotOnlyHR。

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