戰略佈局力：構建成長飛輪的專案集管理造局術

公司不缺專案，缺的是讓專案彼此加乘的佈局。

當各部門都完成 KPI，企業卻沒有更靠近真正的成長，問題通常不在「做得不夠」，而在於戰略尚未形成一套能推動全局的系統。這門課是「專案管理力 × 系統思考力 × 戰略佈局力」系列的進階篇，陪你從做好單一 Project，走向設計整體 Program。

三天，重新安排你的決策視角

你將拆解 Amazon 的成長飛輪、夏普由盛轉衰的戰略選擇，以及華為學習型組織的運作邏輯。重點不是背案例，而是找出背後可移植的決策框架——畢竟知道別人怎麼成功，不等於知道自己明天該做什麼。

帶著成果離開

課堂以分組實作推進，你會親手完成系統分析、戰略飛輪拆解、專案集設計與路徑圖，練習判斷哪些專案值得投入、哪些應該停止，以及如何讓有限資源真正服務企業目標。

主講人 楊朝仲，現任逢甲大學專案管理碩士在職學位學程主任、專案管理與系統思考研究中心主任，並任 PMI 台灣分會常務理事。觀看人文講堂〈專案經濟時代下的系統思考〉。

課程資訊

日期：2026 年 8 月 15、22、29 日（皆為週六）
時間：09:30–17:30，共三天 21 小時
地點：台北市近捷運站，場地確認中
費用：原價 NT$30,000；早鳥 NT$27,000／人；兩人同行 NT$24,000／人

課程洽詢：360d才庫事業群 林先生｜superspeaker@gmail.com